技术总监到底要不要写代码?

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这是另另十几个 多非常敏感语录题,每次谈论到技术总监要何必 写代码的曾经,总会引起一片争论。

有的线程池池运行员说技术总监为什么我么我让不写代码为什么我么我能领导好技术团队;有的说技术总监还前要写代码?为什么我么我让技术总监都前要写代码语录,那技术团队有多操心呐。正反观点看起来都蛮有道理的,我也试着和当当我们 聊聊或多或少话题。

我感觉个人 还是蛮有资格来讨论或多或少话题的,我有过50人左右技术团队负责人的经历、都有过管理超50多人研发副总的经验,也经历了从另另十几个 线程池池池运行员到另另十几个 多技术管理者身份转变的历程,或多或少方便从各个深度1来看待或多或少问题。

任何问题抛开背景来讨论都有耍流氓。

比如下面或多或少图片,正着看的曾经是另另十几个 多老太太,为什么我么我让当当我们 把手机倒过来看语录是另另十几个 多小姑娘。

这要是 当当我们 看待问题的深度1不同,所展现给当当我们 的视角也是不同的。

技术总监要何必 写代码或多或少话题,实在也是前要看公司是哪些地方样的背景、存在哪些地方样的阶段、技术总监管理人员的规模来定。

另外技术总监要是 另另十几个 多统称,或多或少公司都有分部门技术总监、研发中心技术总监等,不同级别也前要不同的讨论。

首选探讨一下哪些地方样的技术总监前要写代码,这里的写代码指的是参与到具体的编码实现。个人 认为有以下 3 种请况:

01 技术驱动型的技术总监前要写代码

或多或少互联网公司产品,完都有依赖技术来构建的,公司的命脉都有技术,没办法 或多或少技术总监就一定要参与到核心代码的编写中。

比如我经常 比较关注的创业公司 PingCAP ,当当我们 公司的主要产品是 TIDB,另另十几个 多开源分布式关系型数据库。当当我们 知道开发另另十几个 多高效的数据库是另另十几个 多技术含量很高的事情,没办法 或多或少类型公司的技术总监都有参与到编码中。

02 初创技术团队的技术总监前要写代码

另另十几个 多创业公司的初创团队,为什么我么我让公司的技术体系、技术路线、技术文化完或多或少没办法 搭建起来的曾经,必定前要技术总监参与到一线,一步步将哪些地方地方内容搭建起来。

一并几乎所有的创业公司在结速 英语 的曾经,就技术的前要程度是相当紧迫的,或多或少或多或少时期的技术总监,一定要亲自参与其中,确保核心系统功能我没办法 多 再次经常 出现问题。

另另十几个 多多很著名的反例:

2012年的曾经程维为了滴滴产品快速上线,花了 8 万找了另另十几个 多外包做了另另十几个 多 APP,开发出来不仅体验差,还再次经常 出现了耗费流量高、耗电、听要能订单、定位不准的问题,差点直接将滴滴搞死。日后张博的加盟才逐步处理了哪些地方地方问题,产品稳定后才赢得了滴滴后期的大发展。

国内外的互联网公司都存在创业早期过分注重技术,认为技术可不前要追到一切;创业旺盛期的句子图片 是什么是什么图片 图片 期期 图片 是什么期后又过分轻视技术,意味后期问题频发。或多或少对技术的重视程度应长期保持一致。

03 管理十几人以下的技术总监前要写代码

管理十几人的技术总监,个人 建议总体还是前要参与到核心代码的梳理中,前要对系统的各个特征了然于胸,知道系统很为什么我么我让再次经常 出现的问题点,在再次经常 出现问题的曾经可不前要快速定位处理。

在或多或少规模的曾经,为什么我么我让技术总监不参与到核心代码的工作中,实在是比较慢掌控整个系统的稳定性,再次经常 出现问题的曾经前要依赖于团队中的核心骨干来处理。

当然肯定都有前要参与几瓶的编码工作,可不前要在分类整理、核心代码评审、代码优化层面来多做工作。为什么我么我让或多或少阶段的技术总监删改脱离代码编写工作,容易意味团队技术失控。

国内技术总监现状

在国内,大多数技术总监实在是没办法 参与到具体的代码编写中的。一方面国内很少有上方所说的纯粹技术驱动型的公司,大多数互联网公司对技术的重视程度仍然很过低,认为技术要是 服务于公司商业价值,从而不断的压迫技术团队。

很糙是老板为什么我么我让对技术或多或少都有了解语录,那对技术团队要是 另另十几个 多大灾难,可悲的是大多数企业都有或多或少请况,或多或少曾经技术总监的很大一要素精力,就变成了如可向老板合理的解释清楚技术团队的工作请况,都有封闭十几个 月为什么我么我让压迫一下就可不前要搞出另另十几个 多完美的系统。

国内的大多数技术总监都被迫陷入或多或少的行政事务中,比如我曾经呆过的第三方支付公司,各种监管机构每个月都有有各种检查,另外还前要处理各种结构前要文档、行政事务、结构谈判、公司会议等各种各样的杂事中。

当然哪些地方地方都都有最可怕的,最可怕的是为什么我么我让参与到公司的办公室政治,那或多或少事情就为什么我么我让偏移了事务的本质,都有或多或少事情我想何必 做好的问题,还前要考虑或多或少其它的因素,类事的事情最容易让他心累,耗费巨大的精力。

技术总监到底前要干些哪些地方?

首先强调一下技术总监是另另十几个 多管理岗位,或多或少它的管理职责远远大于编码职责,技术总监的工作更应该关注宏观、全局性的问题。

为什么我么我让另另十几个 多技术总监个人 代码写得贼溜,团队内小伙伴代码写得一片烂渣渣,那他绝对都另另十几个 多多合格的技术总监。

或多或少技术总监都有让个人 编码很爽,技术总监的工作更应该是让团队内的成员编码很爽。让团队内的小伙伴编码很爽,实在都有或多或少的工作要来做。

比如构建另另十几个 多有技术氛围的团队,做有前瞻性的技术选型,在业务设计、分类整理、系统架构上下狠功夫。任何团队内不太爽的工作都有技术总监的责任,比如需求变动太频繁、技术选型不合理意味问题频发,团队没办法 定期的技术分享。

技术总监前要负责技术管理体系的建设和维护,对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断,从技术层面上协助决策层实现战略目标。或多或少前要综合实力很强,既要懂技术,也要懂管理,为什么我么我让职位越高,所前要的知识面要越广。

用通俗易懂语录来讲:技术总监的工作要是 对内要是 让团队干活很爽,对外要拼命接住老板吹过的牛逼。

没办法 当当我们 最日后探讨另另十几个 多话题:除过上方五种生活请况,工作中写代码的技术总监要是 好的技术总监,不写代码的技术总监就都有好的技术总监吗?

答案留给当当我们 ,请在评论区问你。


*作者简介:纯洁的微笑,另另十几个 多有故事的线程池池运行员。曾在互联网金融,第三方支付公司工作,现为一名自由职业者,和你一并用技术的深度1去看或多或少世界。我的个人 微信号 puresmile2,欢迎当当我们 找我聊天,记录你我的故事。